Incidentele cibernetice au generat numeroase provocări în 2025 și rămân cea mai mare preocupare pentru companii la nivel global în 2026, potrivit Allianz Risk Barometer.

Anul trecut a fost, de asemenea, unul semnificativ pentru accelerarea adoptării inteligenței artificiale (AI), iar acest lucru este reflectat prin poziționarea acesteia drept riscul cu cea mai mare creștere din sondajul anual, pe locul 2. Aproape jumătate dintre respondenți consideră că AI-ul aduce mai multe beneficii decât riscuri pentru industria lor. Cu toate acestea, o cincime afirmă contrariul.

Pentru prima dată, întreruperea activității nu se mai află între primele două riscuri, coborând pe locul 3. Cu toate acestea, întreruperea activității rămâne o preocupare majoră, având în vedere că poate fi o consecință a altor riscuri din top 10 global.

Factori precum un sezon al uraganelor mai puțin sever din perspectiva pierderilor în 2025 au determinat coborârea riscului de catastrofe naturale pe locul 5 față de anul anterior. În același timp, riscurile politice și violența urcă de pe locul 9 pe locul 7, pe fondul preocupărilor tot mai mari legate de volatilitatea geopolitică și conflictele din întreaga lume.

În România, Allianz Risk Barometer 2026 indică un mediu de risc tot mai complex pentru companii, în care schimbările legislative și de reglementare se află în prim-plan. În paralel, inteligența artificială devine un factor-cheie de transformare, generând atât oportunități, cât și riscuri emergente legate de implementare și răspundere. În acest context, AI-ul se situează pe locul 2 în clasamentul riscurilor pentru companiile din România.

--
Solutii pentru backup si stocare in cloud - CloudStorageBox.ro
--

Incidentele cibernetice rămân o preocupare majoră, reflectând dependența tot mai mare de infrastructura digitală, în timp ce evoluțiile macroeconomice continuă să influențeze deciziile de investiții și planificarea pe termen lung. Expunerea la catastrofe naturale, riscuri politice, schimbări climatice, întreruperea activității, riscurile din zona energetică și cele din sfera sănătății completează peisajul, subliniind importanța unei abordări integrate și proactive a managementului riscurilor.

„Pentru clienții noștri, provocarea anului 2026 nu este doar gestionarea riscurilor individuale, ci înțelegerea modului în care acestea se interconectează și pot amplifica impactul asupra activității. Schimbările legislative, riscurile cibernetice și adoptarea inteligenței artificiale necesită soluții personalizate, expertiză specializată și o abordare strategică pe termen lung. Rolul nostru este să fim un partener de încredere pentru companii, ajutându-le să anticipeze riscurile, să își consolideze reziliența și să transforme incertitudinea într-un avantaj competitiv sustenabil”, spune Virgil Șoncutean, CEO Allianz-Țiriac România.

„În urma volatilității și incertitudinii din 2025, companiile continuă să se confrunte în 2026 cu riscuri interconectate și extrem de complexe, într-un mediu aflat într-o schimbare rapidă. Având în vedere că inteligența artificială a dominat numeroase discuții socio-economice, nu este surprinzător faptul că aceasta înregistrează cea mai mare creștere în Allianz Risk Barometer. Pe lângă oportunitățile semnificative pe care le aduce, potențialul său transformator, precum și ritmul rapid de evoluție și adoptare, remodelează peisajul riscurilor, devenind o preocupare majoră pentru companiile de toate dimensiunile la nivel mondial, alături de alte amenințări deja consacrate”, declară Thomas Lillelund, CEO al Allianz Commercial.

Riscurile cibernetice, de departe cea mai mare preocupare pentru companii

În 2026, incidentele cibernetice reprezintă principalul risc global pentru companii pentru al cincilea an consecutiv, înregistrând cel mai mare scor din istorie (42% din răspunsuri), precum și cea mai mare diferență față de celelalte riscuri (+10%). Acestea se clasează drept principala preocupare corporate în toate regiunile (America, Asia-Pacific, Europa, Africa și Orientul Mijlociu). Menținerea riscurilor cibernetice pe primul loc în Allianz Risk Barometer reflectă dependența tot mai accentuată de tehnologiile digitale, într-un context în care peisajul amenințărilor cibernetice, precum și mediul geopolitic și cel de reglementare, evoluează rapid. Atacurile cibernetice recente, intens mediatizate, subliniază caracterul permanent al acestei amenințări pentru companii de toate dimensiunile. Companiile mici și mijlocii sunt vizate tot mai frecvent și se confruntă cu presiuni crescute, pe fondul resurselor limitate dedicate securității cibernetice.

„Investițiile companiilor mari în securitate cibernetică și reziliență dau rezultate, permițând detectarea timpurie și reacția rapidă la atacuri. Cu toate acestea, riscul cibernetic continuă să evolueze. Organizațiile devin din ce în ce mai dependente de furnizori terți pentru date și servicii critice, în timp ce inteligența artificială amplifică amenințările, extinzând suprafața de atac și accentuând vulnerabilitățile existente”, explică Michael Bruch, Global Head of Risk Consulting Advisory Services, Allianz Commercial.

Inteligența artificială generează riscuri emergente, dar și noi oportunități de afaceri
Inteligența artificială (AI) a urcat rapid în rândul principalelor preocupări globale de business, ajungând pe locul 2 (32%) în 2026, de pe locul 10 în 2025 - cea mai mare creștere din clasamentul acestui an. AI-ul înregistrează creșteri semnificative în toate regiunile, ocupând locul 2 în America, Asia-Pacific, Africa și Orientul Mijlociu și locul 3 în Europa. De asemenea, reprezintă un risc în creștere pentru companiile de toate dimensiunile, intrând în top trei atât pentru companiile mari, cât și pentru cele mijlocii și mici. Pe măsură ce adoptarea inteligenței artificiale accelerează și devine tot mai profund integrată în operațiunile de bază ale companiilor, respondenții anticipează o intensificare a riscurilor asociate AI-ului, în special în ceea ce privește aspectele de răspundere. Răspândirea rapidă a sistemelor de inteligență artificială generativă și agentică, împreună cu utilizarea lor tot mai extinsă în practică, a sporit gradul de conștientizare cu privire la nivelul real de expunere al organizațiilor.

„Companiile percep din ce în ce mai mult inteligența artificială nu doar ca pe o oportunitate strategică majoră, ci și ca pe o sursă complexă de riscuri operaționale, juridice și reputaționale. În multe cazuri, ritmul de adoptare depășește capacitatea cadrului de guvernanță, a reglementărilor și a forței de muncă de a ține pasul”, afirmă Ludovic Subran, economist-șef, Allianz. „Pe măsură ce tot mai multe companii încearcă să se extindă în 2026, acestea se vor confrunta cu o expunere mai mare la probleme legate de fiabilitatea sistemelor, calitatea datelor, dificultăți de integrare și deficit de competențe specializate. În același timp, apar noi expuneri din perspectiva răspunderii, legate de deciziile automatizate, modelele părtinitoare sau discriminatorii, utilizarea necorespunzătoare a proprietății intelectuale și incertitudinea privind responsabilitatea în cazul în care rezultatele generate de AI produc prejudicii.”

Întreruperea activității, strâns legată de riscurile geopolitice

Anul 2025 a marcat o orientare către politici comerciale protecționiste și conflicte tarifare, care au adus un nivel ridicat de incertitudine în economia globală. Totodată, a fost un an caracterizat de conflicte regionale în Orientul Mijlociu și în zona Rusia/Ucraina, precum și de dispute de frontieră între India/Pakistan și Thailanda/Cambodgia și războaie civile în Africa - o tendință care continuă și în 2026, odată cu intervenția SUA în Venezuela. Riscurile geopolitice exercită o presiune tot mai mare asupra lanțurilor de aprovizionare, iar, pe fondul creșterii acestor riscuri, doar 3% dintre respondenții Allianz Risk Barometer consideră că lanțurile lor de aprovizionare sunt „foarte reziliente”. Numai în ultimul an, restricțiile comerciale s-au triplat, afectând mărfuri estimate la 2,7 trilioane USD - aproape 20% din importurile globale, potrivit Allianz Trade - determinând companiile să exploreze tendințe precum friendshoring-ul și regionalizarea. Aceste evoluții conduc la o percepție ridicată a riscului: 29% dintre respondenți plasează întreruperea activității printre principalele riscuri, situând-o pe locul 3, deși aceasta coboară cu o poziție față de anul precedent.

În mod previzibil, riscurile politice și violența urcă două poziții, până pe locul 7 - cel mai înalt nivel înregistrat vreodată. Riscul strâns corelat al modificărilor legislative și de reglementare - care include și tarifele comerciale - se menține pe locul 4 la nivel global, neschimbat față de anul anterior, însă cu un număr mai mare de respondenți, pe fondul îngrijorărilor legate de intensificarea protecționismului. De altfel, paralizarea lanțurilor globale de aprovizionare ca urmare a unui conflict geopolitic este considerată cel mai probabil scenariu de tip „lebădă neagră” care ar putea deveni realitate în următorii cinci ani, potrivit a 51% dintre respondenți.

---

SkyTower București, cea mai emblematică clădire de birouri din Capitală și cea mai înaltă clădire din România, încheie anul 2025 cu donații caritabile totale în valoare de 25.500 de euro, sprijinind patru organizații non-profit dedicate educației copiilor, terapiei și incluziunii sociale.

Cele patru asociații non-profit care au beneficiat de donații din partea SkyTower și a principalilor săi acționari sunt Asociația Climb Again, Asociația Mia’s Children, Asociația SOS Satele Copiilor și Asociația Autism Voice.
Aceste contribuții subliniază implicarea constantă a SkyTower în susținerea bunăstării comunității, cu un accent special pe educația și protejarea copiilor și adolescenților vulnerabili.
Asociația Climb Again sprijină copiii și adolescenții cu dizabilități prin programe de terapie bazate pe escaladă, o activitate inovatoare care contribuie la dezvoltarea abilităților motorii și a încrederii în sine. De asemenea, asociația organizează sesiuni de incluziune socială, creând un mediu în care acești tineri se simt apreciați și acceptați.
Asociația Mia’s Children a fost înființată pentru a răspunde nevoilor copiilor proveniți din medii defavorizate, oferindu-le sprijin educațional, activități artistice și consiliere socială. Prin programele sale, copiii aflați în situații de risc beneficiază de oportunități de dezvoltare personală și de șanse reale la un viitor mai bun.
Asociația SOS Satele Copiilor creează case de tip familial pentru copiii care au rămas fără îngrijire părintească. Prin combinarea sprijinului emoțional, educațional și material, organizația le oferă acestora șansa unei vieți normale și a unui mediu stabil în care să crească și să se dezvolte.
Asociația Autism Voice, prima organizație din România care a implementat terapia ABA, a sprijinit de-a lungul timpului mii de copii diagnosticați cu autism, prin programe de terapie personalizată și integrare socială. Fondată în 2008, asociația contribuie la dezvoltarea armonioasă a beneficiarilor săi și la integrarea lor pe termen lung în societate.
„La SkyTower, credem cu tărie în puterea educației timpurii și a incluziunii sociale. Angajamentul nostru față de cauzele umanitare și sprijinul acordat copiilor, tinerilor și familiilor vulnerabile reprezintă una dintre prioritățile noastre de peste un deceniu. Aceste donații reflectă dorința noastră fermă de a genera schimbări pozitive în viețile celor mai vulnerabili dintre noi.” a declarat Leo Forstner, CEO al RPHI România, compania care deține și administrează SkyTower București.

---

Sărbătorile sunt despre timp petrecut alături de cei dragi, liniște și bucurie. Însă, atunci când apar probleme de sănătate, este important să știi că ai acces rapid la îngrijire medicală. În acest context, MedLife anunță programul unităților sale medicale din întreaga țară pentru perioada sărbătorilor, reconfirmând angajamentul de a fi alături de pacienți atunci când au nevoie – fie că sunt adulți sau copii.

În perioada sărbătorilor de iarnă, o parte dintre clinicile și centrele medicale MedLife vor avea program adaptat, în funcție de specificul fiecărei unități. Pentru transparență și acces rapid la informații, programul actualizat al tuturor unităților MedLife din țară este disponibil online pe link-ul acesta https://www.medlife.ro/program-unitati

Spitale MedLife cu camere de gardă – îngrijire medicală non-stop

Pentru situațiile care nu pot aștepta, spitalele din rețeaua MedLife care dispun de camere de gardă funcționează 24 de ore din 24, 7 zile din 7, inclusiv în zilele de 24, 25 și 26 decembrie, precum și pe 1 ianuarie.

Pacienții care se confruntă cu afecțiuni acute sau urgențe medicale pot beneficia de îngrijiri imediate, fără programare, în unitățile care asigură gardă medicală permanentă. Astfel, indiferent de moment, MedLife rămâne un punct de sprijin pentru sănătatea pacienților, inclusiv în zilele de sărbătoare.

În mod special, pacienții pot apela de sărbători la spitalele MedLife cu camere de gardă din București, Arad și Brașov, unde sunt asigurate servicii medicale de urgență, pentru adulți:

 București – Spitalul MedLife Medical Park, unitate multidisciplinară care asigură acces non-stop la servicii medicale de urgență- https://www.medlife.ro/life-memorial-hospital-bucuresti
 Arad – Spitalul MedLife Genesys, unitate medicală de referință în vestul țării, care asigură acces la servicii medicale inclusiv în perioada sărbătorilor- https://www.medlife.ro/spitalul-medlife-genesys-arad
 Brașov – Spitalul MedLife Brașov, spital multidisciplinar ce oferă suport medical pentru cazurile care necesită evaluare rapidă- https://www.medlife.ro/spitalul-medlife-brasov

Programul detaliat al fiecărei unități, inclusiv eventualele modificări din perioada sărbătorilor, poate fi consulat pe pagina https://www.medlife.ro/program-unitati

Grijă specială pentru copii, inclusiv de sărbători

Sănătatea copiilor rămâne o prioritate pentru MedLife. De sărbători, unitățile cu servicii de pediatrie și spitalele care asigură urgențe pediatrice continuă să ofere consultații, investigații și tratamente, astfel încât părinții să poată avea acces rapid la suport medical atunci când apar situații neprevăzute. În mod special, Spitalul de Pediatrie MedLife — primul spital privat dedicat exclusiv copiilor — dispune de cameră de gardă pediatrică deschisă non-stop, inclusiv în perioada sărbătorilor, pentru evaluare și îngrijire medicală imediată.

Fie că este vorba despre febră, viroze sau alte afecțiuni acute, părinții pot apela cu încredere la serviciile de pediatrie și camerele de gardă MedLife, disponibile și în zilele de sărbătoare, pentru evaluare medicală rapidă și îngrijire specializată, adaptată nevoilor copiilor.

Informații utile pentru pacienți

Pentru o experiență cât mai simplă, pacienții sunt încurajați să verifice din timp programul unității MedLife din orașul lor sau să apeleze call-center-ul MedLife pentru informații suplimentare.

Indiferent de context sau de moment, MedLife rămâne alături de tine de sărbători – mare sau mic, oferind acces la îngrijire medicală atunci când contează cel mai mult.

---

Premier Restaurants România, operatorul lanțului de restaurante McDonald’s în România, anunță deschiderea unui restaurant Drive-Thru în Mediaș, după o investiție de aproape 9 milioane de lei.
„Deschiderea restaurantului din Mediaș marchează încheierea unui an cu adevărat special pentru McDonald’s în România. 2025 a fost un an aniversar, în care am celebrat 30 de ani pe piața locală și am continuat să investim constant în dezvoltarea rețelei noastre. Am deschis restaurante noi, am accelerat adoptarea tehnologiilor moderne și am ridicat standardele experienței din restaurante, cu un obiectiv clar: să răspundem cât mai bine așteptărilor clienților noștri. Privim spre 2026 cu aceeași direcție clară: oamenii rămân în centrul a tot ceea ce facem, de la echipele și partenerii noștri, până la clienții care ne aleg în fiecare zi”, a declarat Valentin Truță, Director General Premier Restaurants România.
Noul restaurant este conceput pentru a oferi o experiență completă, adaptată nevoilor actuale ale clienților. Lobby-ul are o capacitate de 98 de locuri, iar terasa, cu o suprafață de aproximativ 145 mp, poate acomoda până la 72 de persoane.
Clienții pot alege să comande produsele preferate în restaurant, pe terasă sau prin linia de Drive-Thru. De asemenea, restaurantul este disponibil în McDelivery și include o zonă McCafé.
Pentru un flux eficient de comandă și plată, unitatea este dotată cu tehnologii moderne, inclusiv șase kiosk-uri digitale de comandă, care permit personalizarea produselor și plata contactless. În plus, restaurantul dispune de o stație de încărcare pentru autoturisme electrice, susținând mobilitatea sustenabilă și tranziția către soluții mai prietenoase cu mediul.
Utilizatorii aplicației McDonald’s pot beneficia de oferte și recompense exclusive. Prin scanarea codului QR la fiecare comandă, aceștia acumulează puncte de loialitate, iar funcția Mobile Order & Pay le permite să plaseze comenzile direct din aplicație, înainte de a ajunge la restaurant.
Restaurantul McDonald’s Mediaș Drive-Thru este deschis zilnic, de luni până duminică, între 07:00 și 24:00, iar linia de drive funcționează non-stop. De Sărbători, restaurantul va avea un program special, disponibil pe www.mcdonalds.ro.

---

Carrefour România extinde programul Grădina Noastră și aduce roșii românești pe tot parcursul anului, prin includerea unei noi cooperative din comuna Căpușu Mare, județul Cluj. Formată din cinci membri și cultivând două hectare de sere, aceasta livrează roșii convenționale și bio, consolidând oferta de produse locale.

Produsele din programul Grădina Noastră sunt cultivate local de familii de fermieri organizate în cooperative, care beneficiază de sprijin din partea retailerului. Prin acest parteneriat, au acces la o piață națională extinsă, vizibilitate comercială și suport pentru optimizarea logisticii, ceea ce le permite să își concentreze resursele pe creșterea eficienței și îmbunătățirea calității producției. Astfel, retailerul susține dezvoltarea fermierilor și asigură clienților o selecție constantă de fructe și legume românești, la standarde ridicate de calitate.

„Fiecare nouă cooperativă deschisă ne apropie de comunitățile din întreaga țară, contribuind la dezvoltarea rețelei noastre de producători locali de peste 1500 de parteneri. Prin aceste inițiative susținem economia locală, sprijinim familiile de fermieri români și oferim consumatorilor produse proaspete, cultivate responsabil. Căpușu Mare este cel mai recent exemplu al acestui angajament, iar progresul partenerilor locali este pentru noi un motiv real de mândrie”, declară Jagoda Zientara, Director Comercial și Aprovizionare și membru în Comitetul Executiv Carrefour România.

Roșiile din Grădina Noastră din Căpușu Mare sunt disponibile în magazinele Carrefour pe tot parcursul anului, în funcție de tipul de produs: cele bio, din aprilie până în noiembrie, iar cele convenționale, din octombrie până în iulie. Recoltarea și ambalarea se fac în aceeași zi, pentru a păstra prospețimea, iar produsele ajung la consumatori în toată țară. Cooperativa estimează o producție anuală de aproximativ 400 de tone, incluzând atât roșiile ecologice, cât și cele convenționale.

„După introducerea cooperativei Ciceu-Mihăești, continuăm să extindem Grădina Noastră prin includerea noului partener din Căpușu Mare. Această cooperativă reunește membri cu experiență în cultivarea roșiilor, inclusiv producători certificați ecologic, care colaborează cu noi încă din 2016. Capacitatea lor de a livra produse apreciate de consumatori și flexibilitatea în adaptarea la cerințele pieței le consolidează statutul de parteneri de încredere. Ne reafirmăm angajamentul de a rămâne un coechipier stabil pentru producătorii locali și de a-i sprijini în creșterea pe termen lung”, precizează Radu Gherman, Buying Director Ultra-Fresh Carrefour România.

Parteneriatul dintre Carrefour și unul dintre membrii fondatori ai cooperativei, Bio Culture, a debutat în 2016, odată cu aderarea la Creștem România BIO, inițiativă menită să susțină producția locală de fructe și legume ecologice. De când s-a alăturat proiectului, compania a livrat către Carrefour aproximativ 900.000 de unități de produs. Rezultatele obținute au marcat o etapă importantă în dezvoltarea producătorului, determinând integrarea în programul Grădina Noastră.

Adina Nedeluș, reprezentanta companiei Bio Culture și parte din programul exclusiv Carrefour, Creștem România BIO, se numără printre membrii fondatori ai cooperativei și aduce o experiență solidă în domeniul agriculturii ecologice.

„Povestea noastră alături de Carrefour a început în 2016, ca furnizor local în județul Cluj, iar în 2017 am extins livrările la nivel național. Ne-am dezvoltat împreună cu programul Creștem România BIO, iar acest proiect a avut un impact major asupra activității noastre și ne-a ajutat să evoluăm. Astăzi, continuăm drumul alături de Carrefour, fiind parte din Grădina Noastră. Înființarea cooperativei a fost un pas firesc pentru a le oferi clienților produse românești, într-un mod durabil și sustenabil. Ne-am dorit o creștere organică și posibilitatea de a livra roșii pe tot parcursul anului. Dorim să rămânem în continuare un partener de încredere, capabil să livreze exact ceea ce își doresc clienții”, transmite Alina Nedeluș, reprezentant al cooperativei Grădina Noastră din Căpușu Mare.

Programul reunește 14 cooperative partenere, care însumează aproximativ 390 de familii de producători. Acestora li se adaugă alte 18 cooperative ce activează sub brand propriu, consolidând o rețea puternică de parteneriate locale. Prin aceste inițiative, Carrefour consolidează misiunea Act For Food, oferind clienților acces la o alimentație sănătoasă, locală și sustenabilă și asigură ca, în plin sezon, 100% dintre fructele și legumele care pot fi cultivate local să provină din producție autohtonă.

Până în prezent, în anul 2025, producătorii din rețeaua Grădina Noastră au livrat 26,5 milioane de unități de vânzare în produse în magazinele Carrefour.

---

Nhood, companie de servicii și soluții de real estate integrate, prezentă în 10 țări europene, inclusiv în România, are începând din luna octombrie un nou Country Director for Property Services Romania & Polonia - Mihaela Petruescu.
Cu o experiență de aproape 20 de ani în domeniul real estate, Mihaela aduce o expertiză solidă în managementul și leasingul proprietăților, performanță operațională și dezvoltarea echipelor multidisciplinare. Ea a ocupat anterior funcții de conducere în companii de top din real estate, precum Cushman & Wakefield Echinox și CBRE România, unde a coordonat echipe complexe și a administrat portofolii diverse din segmentele retail, office și logistic. Experiența sa acoperă întreaga gamă de servicii imobiliare – de la leasing, management operațional și comercial, până la optimizarea performanței financiare a activelor.
În noul său rol, Mihaela Petruescu va coordona echipele de Property Retail și Office, Leasing Services, Specialty Leasing și Marketing Operațional, asigurând excelența operațională și calitatea serviciilor oferite clienților. Ea va fi responsabilă de asigurarea calității și îndeplinirii mandatelor din aria sa de responsabilitate, asigurând coordonarea locală și implementarea strategiilor fiecărei linii de business pe piață, pentru a garanta calitatea serviciilor oferite clientului. În plus, va lucra la optimizarea portofoliului Nhood România și Polonia, implementarea strategiei globale și atragerea de noi mandate, contribuind la transformarea locațiilor prin „Site Vision” și aplicarea principiilor 3P (People, Planet, Profit) pentru a crea valoare sustenabilă. De asemenea, ea va contribui la consolidarea și extinderea serviciilor integrate oferite de Nhood în zona de property, facility,leasing și marketing, în linie cu obiectivele strategice ale grupului.
„Cred cu tărie că viitorul real estate-ului este despre crearea de valoare sustenabilă, nu doar despre administrarea proprietăților. Într-o piață aflată într-o continuă transformare, diferența o fac oamenii și modul în care reușim să construim împreună soluții relevante, care răspund nevoilor reale ale clienților și comunităților. Mă alătur unei echipe care pune accent pe colaborare, inovație și performanță, și îmi propun să contribuim la dezvoltarea unui model de property services bazat pe excelență operațională, agilitate și înțelegerea profundă a pieței. Prin această abordare, ne dorim să consolidăm poziția Nhood România ca partener de încredere și vector de transformare sustenabilă în domeniul real estate”, a declarat Mihaela Petruescu, Country Director for Property Services Romania & Polonia
„Mihaela se alătură echipei Nhood într-un moment în care compania își consolidează poziția în România în ceea ce privește în administrarea și regenerarea proprietăților, printr-o viziune integrată și orientată către viitor. Expertiza ei vastă în managementul activelor și abordarea strategică, centrată pe clienți și rezultate, vor aduce o contribuție esențială la creșterea calității serviciilor oferite și la dezvoltarea unor parteneriate durabile. Sunt convinsă că împreună vom continua să redefinim standardele industriei, printr-un model de business care îmbină performanța operațională cu responsabilitatea față de oameni, orașe și mediu”, a adăugat Elena Bocan, Head of Market Nhood România.
Prin această numire, Nhood România continuă să își întărească echipa de management, în acord cu misiunea companiei de a crea valoare pentru clienți și comunități, prin regenerarea spațiilor și transformarea lor în locuri sustenabile și relevante pentru comunitate.

---

Visual Fan S.A. (simbol bursier: ALW), companie cu peste 22 de ani de experiență și producătorul brandului Allview, publică rezultatele financiare aferente trimestrului III al anului 2025. Consolidarea modelului de business, extinderea portofoliului și valorificarea noilor linii strategice au contribuit la o evoluție financiară solidă la nivel de companie și de Grup.

Performanțe financiare remarcabile

În trimestrul III din 2025, Visual Fan a înregistrat o creștere spectaculoasă a profitului net de la 2,18 milioane lei la 8,96 milioane lei. Cifra de afaceri a avansat de la 50,46 milioane lei în T3 2024 la 144,97 milioane lei în T3 2025, aproape triplându-se într-un singur an, iar marja netă a profitului s-a consolidat la 6,19%.

La nivel de Grup, profitul net a ajuns la 11,42 milioane lei, față de 5,12 milioane lei în perioada similară din 2024. Cifra de afaceri a urcat de la 70,56 milioane lei în T3 2024 la 165,79 milioane lei în T3 2025, ceea ce reflectă o marjă netă a profitului de 6,89% și evoluția solidă a rezultatelor financiare.

Aceste nivel de performanță evidențiază contribuția tuturor liniilor de business dezvoltate în ulțimii ani și impactul pozitiv al strategiei de diversificare și scalare.

Principalii piloni strategici ai dezvoltării companiei Visual Fan

1. Divizia Electro IT, nucleul companiei Visual Fan

Divizia IT&C rămâne fundamentul businessului, asigurând un flux constant de venituri și un canal de distribuție solid pentru noile categorii de produse. Compania continuă să se concentreze pe dezvoltarea gamei de produse, marcând trecerea de la un portofoliu clasic de electronice la unul orientat către confort, eficiență energetică și experiență integrată pentru utilizator, ce contribuie la stabilitatea fluxurilor de numerar.

În 2025, brandul Allview a investit în produse cu potențial ridicat de diferențiere, precum televizoarele inteligente cu sistem de operare VIDAA, aparatele de aer condiționat Allview Sensy echipate cu funcții avansate de purificare a aerului și lumină UV pentru eliminarea agenților patogeni, precum și în noile mașini de spălat Allview Sensy cu inteligență artificială integrată și funcții dedicate îngrijirii țesăturilor și protejării sănătății familiei.

2. Allview Energy, soluții Full EPC și sisteme integrate de stocare a energiei

Strategia Green by Allview, lansată în urmă cu trei ani, a transformat Visual Fan într-un integrator relevant de soluții verzi. Prin divizia Allview Energy, compania furnizează servicii Full EPC pentru dezvoltarea de parcuri fotovoltaice de mari dimensiuni și sisteme de stocare a energiei.

Concret, prin divizia Allview Energy, compania Visual Fan oferă servicii integrate: de la analiză și proiectare tehnică, achiziția echipamentelor și execuția lucrărilor, până la punerea în funcțiune a parcurilor fotovoltaice - inclusiv cu sisteme de stocare integrate, iar acolo unde este cazul, servicii post-implementare. Acest model permite companiei Visual Fan să valorifice expertiza tehnologică și capacitatea de a gestiona proiecte complexe, fără a imobiliza capital în active de producție de energie.

Proiectele majore, precum parcul fotovoltaic Tenersolar de 45 MWp, aflat deja în faza de finalizare, Municipiul Reșița aflat în plină derulare (aproape 9 MWp, o provocare aparte prin specificul geografic al zonei), parcul de 1,963 MWp de la Salina Cacica (finalizat în T3 2025), se derulează în paralel cu alte contracte de anvergură pentru instalarea unor sisteme de stocare a energiei în baterii (BESS), însumând peste 170 MWh (implementate în Toplița și Teiuș). Aceste proiecte nu sunt inițiative izolate, ci parte a unui portofoliu coerent, construit pentru a genera venituri recurente, pentru a susține profitabilitatea diviziei și pentru a întări premisele extinderii portofoliului în anii următori.

3. Allview Auto, consolidarea poziției în mobilitatea electrică

Divizia Allview Auto a trecut într-o etapă de scalare accelerată. Modelul Allview CityZEN a ocupat în T3 2025 locul I la nivel național în topul înmatriculărilor de vehicule electrice din categoria sa. De asemenea, a fost desemnat „Best Electric City Car 2025” în categoria micro (16+ ani).

Vânzările din primele nouă luni ale anului 2025 au depășit volumul întregului an 2024. Extinderea rețelei de parteneri și lansarea gamei comerciale CityARGO întăresc rolul diviziei ca pilon strategic în ecosistemul Green by Allview.

4. ERA Health, dezvoltarea unui ecosistem digital pentru un stil de viață sănătos

În cadrul strategiei Green by Allview, proiectul ERA ocupă un rol aparte, la intersecția dintre tehnologie, nutriție și sănătate. Prin produsele și serviciile ERA, brandul Allview urmărește dezvoltarea unui ecosistem digital care să ajute familiile în adoptarea un stil de viață mai echilibrat, utilizând tehnologia într-un mod simplu și prietenos.

După lansarea în retail a frigiderelor inteligente ERA Side by Side, care își consolidează prezența pe piață, aplicația ERA Health, dezvoltată integral de echipa Allview în colaborare cu diabetologi, nutriționiști și parteneri academici, rămâne platforma software pe care sunt construite noile funcționalități digitale.

Obiectivul pe termen mediu este ca o parte tot mai mare a veniturilor generate de acest proiect să provină din servicii și abonamente, consolidând componenta recurentă a modelului de business ERA.

„Rezultatele trimestrului III demonstrează reziliența și consistența direcției strategice urmărite de Visual Fan în ultimii ani. Creșterea accelerată reflectă atât efortul echipei, cât și eficiența unui model de business diversificat, fundamentat pe inovație, disciplină financiară și atenție constantă la evoluția pieței. Vom continua să oferim soluții inovatoare pentru dezvoltarea de proiecte Full EPC, mobilitate electrică și produse inteligente pentru locuință, pentru a consolida performanța Grupului și a genera valoare pe termen lung pentru investitori, parteneri și comunitate.” a declarat Lucian Peticilă, CEO Visual Fan S.A.

După peste două decenii de activitate, Visual Fan intră într-o etapă în care rezultatele financiare reflectă clar transformarea strategică începută în urmă cu câțiva ani. Compania rămâne orientată spre inovare, responsabilitate și creștere sustenabilă.

Listată pe piața AeRO a Bursei de Valori București începând cu 26 iulie 2021, compania Visual Fan are o capitalizare bursieră de peste 137 milioane de lei și ocupă o poziție solidă pe piața AeRO. Compania se remarcă prin profitabilitate în creștere și o valoare ascendentă a prețului/acțiune de 20,4 lei. Cu un PER (Raport Preț / Profit) de 24,19, Visual Fan își consolidează statutul de emitent performant și stabil.

---

Compania Contakt Express Logistik S.A., liderul pieței românești de accesorii pentru telefoane și tablete, anunță aprobarea Prospectului de către Autoritatea de Supraveghere Financiară și derularea ofertei publice inițiale, iar ulterior, după închiderea cu succes a ofertei, listarea la Bursa de Valori București, pe Piața AeRO, sub simbolul CTK. Consultantul autorizat care asistă compania în procesul de listare este Goldring S.A.
„Listarea la bursă este un pas firesc în dezvoltarea Contakt. După două decenii de creștere, această etapă ne permite să consolidăm poziția de lider și să accelerăm extinderea în România și în afara țării. Suntem o companie născută în retail, dar cu o direcție clară spre tehnologie și digitalizare”, declară Darius Petric, cofondator și președintele Consiliului de Administrație al Contakt.
Acțiunile Contakt sunt oferite spre subscriere în perioada 12 noiembrie – 3 decembrie 2025, la un interval de preț cuprins între 4,3 – 5,2 lei / acțiune, cu pas de cotație 0,3 lei la oricare dintre nivelurile de preț [4,3], [4,6], [4,9], [5,2]. Valoarea totală a ofertei este cuprinsă între 15,7 - 19 milioane RON.
Oferta va cuprinde atât o componentă de vânzare de acțiuni existente deținute de către acționarii fondatori (3.060.000 acțiuni existente și ofertate de către cei 3 acționari actuali), cât și o componentă de vânzare de acțiuni nou emise în cadrul unei majorări de capital (600.000 acțiuni nou emise). Pragul de succes îl reprezintă vânzarea a 3.100.000 de acțiuni.
„Apropierea de piața de capital reprezintă un pas strategic prin care Contakt urmărește valorificarea potențialului de creștere prin finanțări succesive la BVB, pe măsură ce își consolidează vizibilitatea în rândul investitorilor și își întărește poziționarea ca business solid în expansiune accelerată. Am contribuit activ pentru a atinge acest obiectiv și suntem entuziasmați de perspectivele pe care această viitoare listare le va aduce pentru creșterea și dezvoltarea tuturor părților implicate, în continuare”, adaugă Flavian-Cătălin Pah, co-fondator Cabat&Pah Investments și CEO Carpathia Investing Club, consultant al Contakt Express Logisitik S.A.
Brandul, fondat în 2002 la Timișoara, a ajuns în peste două decenii de activitate la o rețea de 235 de magazine în toate orașele mari din România, cu o acoperire de peste 98% în galeriile comerciale de tip mall. Contakt operează o aplicație mobilă cu peste 150.000 de utilizatori activi și deține trei branduri proprii, Mobico, Urban Gadget și Urban Protekt. Portofoliul include, de asemenea, parteneriate cu producători internaționali precum Apple, Samsung, Huawei, Xiaomi, Karl Lagerfeld, Guess, Spigen, Cellularline și PanzerGlass.
Fondurile atrase din emisiunea de acțiuni noi vor susține extinderea și producția proprie
Fondurile atrase prin piața de capital vor fi folosite astfel: în proporție de 60% pentru extinderea pe piețe externe și achiziții strategice (deschiderea sau achiziționarea de magazine nou sau preluarea locațiilor deținute de competitori), în proporție de 30% pentru diversificarea liniilor de business (lansarea de servicii de protecție și securitate a datelor personale stocate în telefoanele mobile, abonamente pentru achiziționarea de produse și servicii personalizate), iar 10% pentru cercetare și dezvoltare producție proprie (fabricarea accesoriilor pentru telefoane sub brand propriu și producerea de accesorii personalizate).
„Contakt este un exemplu de antreprenoriat românesc construit în timp, cu un model solid și rezultate constante. Listarea companiei vine într-un moment favorabil pentru retailul specializat, iar investitorii vor avea acces la o companie profitabilă, cu potențial ridicat de dezvoltare”, declară Virgil Zahan, director general al Goldring S.A.
Planuri de extindere și producție proprie
Contakt are în plan dezvoltarea capacităților proprii de producție pentru accesoriile comercializate sub brandurile Urban Gadget și Urban Protekt, precum și relocarea parțială a producției în Uniunea Europeană.
Compania analizează, totodată, extinderea internațională prin parteneriate strategice și achiziția de spații comerciale în piețele europene.
„Ne dorim ca brandul Contakt să devină un reper european în domeniul accesoriilor pentru telefoane și dispozitive smart. România rămâne centrul operațional, dar vizăm extinderea pe piețele europene în următorii ani”, a adăugat Cosmin Preda, cofondator al companiei.
În 2024, compania a înregistrat o cifră de afaceri de 128,7 milioane lei, în creștere cu 10,7% față de anul anterior, și un profit net de 14,2 milioane lei, corespunzător unei marje nete de circa 11%. În perioada 2021–2024, Contakt a avut un ritm mediu anual de creștere de 22%, consolidându-și poziția de lider pe piața locală a accesoriilor pentru telefoane și tablete.
Pentru final de 2025, compania estimează o cifră de afaceri de 138 milioane de lei şi un EBITDA de aproximativ 22 milioane lei, în creștere de la 20,2 milioane în 2024.

---

Sâmbătă, 15 noiembrie 2025, între orele 11:00 și 15:00, are loc Târgul Național de Știință CODE Kids 2025 la Facultatea de Automatică și Calculatoare din cadrul Universității Naționale de Știință și Tehnologie Politehnica București, organizat de Fundația Progress. Câte 2 copii cu vârste între 10 și 15 ani, reprezentanți ai celor 20 echipe CODE Kids din țară și din Republica Moldova care s-au calificat la Târgurile-Hackathon Regionale de Știință CODE Kids 2025 din județele Tulcea, Sălaj, Prahova, Vâlcea, Iași, Argeș, Brăila și Neamț desfășurate în perioada 3 septembrie - 10 octombrie 2025, vin la București să-și prezinte proiectele de robotică lucrate în cadrul bibliotecilor publice pentru rezolvarea problemelor comunitare și să se întreacă într-o competiție palpitantă a celor mai frumoase proiecte tech.

Astfel, îi așteptăm cu drag la Târg pe reprezentanții cluburilor CODE Kids care:

 s-au clasat pe locul I la Târgurile-Hackathon Regionale (8): Clubul CODE Kids din Sarichioi (jud. Tulcea), prin echipa „Terrabyte Fighters” de la Biblioteca Comunală Sarichioi pentru proiectul „Sistem de irigație smart”; Clubul CODE Kids din Târgu Mureș (jud. Mureș), prin echipa „SparkCoders” de la Colegiul Național „Alexandru Papiu Ilarian” pentru proiectul „SMARTBREAK”; Clubul CODE Kids din Moreni (jud. Dâmbovița), prin echipa „TECHNOKIDS” de la Biblioteca Municipală Moreni pentru proiectul „Smart and Green House”; Clubul CODE Kids din Țicleni (jud. Gorj), prin echipa „SMARTS Kids CLUB” de la Biblioteca Publică Orășenească “Nicolae Diaconu” Țicleni pentru proiectul „SMART House”; Clubul CODE Kids din Pașcani (jud. Iași), prin echipa „ROBO-TEAM Pașcani” de la Biblioteca Municipală “Leonard Gavriliu” Pașcani pentru proiectul „Uscător Inteligent”; Clubul CODE Kids din Topoloveni (jud. Argeș), prin echipa „Smart Gamers” de la Biblioteca Orășenească Topoloveni pentru proiectul „Grow a Garden”; Clubul CODE Kids din Nicolae Bălcescu (jud. Bacău), prin echipa „Ozo Kids” de la Școala Gimnazială Nicolae Bălcescu pentru proiectul „Ozo Home”; Clubul CODE Kids din Tămășeni (jud. Neamț), prin echipa „Smart CODE Kids Tămășeni” de la Biblioteca Comunală Tămășeni pentru proiectul „Cook Safe Assistant”.

 s-au clasat pe locul II la Târgurile-Hackathon Regionale (6): Clubul CODE Kids din Constanța (jud. Constanța), prin echipa „Code Blue” de la Biblioteca Judeţeană „Ioan N. Roman” din Constanța pentru proiectul „+ Energie”; Clubul CODE Kids din Oradea (jud. Bihor), prin echipa „RoboTIC Maniu” de la Liceul Greco-Catolic „Iuliu Maniu”; Clubul CODE Kids din Măgureni (jud. Prahova), prin echipa „MICILE GENII” de la Biblioteca Comunală Măgureni pentru proiectul „EXIT ALERT”; Clubul CODE Kids din Râmnicu Vâlcea (jud. Vâlcea), prin echipa „JoyCode” de la Biblioteca Județeană “Antim Ivireanul”, pentru proiectul „Ușa inteligentă”; Clubul CODE Kids din Popricani (jud. Iași), prin echipa „CodeLibri” de la Biblioteca Publică Popricani, pentru proiectul „Pisicod”; Clubul CODE Kids din Borlești (jud. Neamț), prin echipa „CODE Kids Borlești” de la Biblioteca Comunală Borlești, pentru proiectul „Smell Bot”.

 s-au clasat pe locul III la Târgurile-Hackathon Regionale (4): Clubul CODE Kids din Zalău (jud. Sălaj), prin echipa „RoboKids” de la Biblioteca Judeţeană “I.S. Bădescu” Sălaj pentru proiectul „Ceasul Magic”; Clubul CODE Kids din Călărași (jud. Călărași), prin echipa „VULTECH” de la Biblioteca Județeană Călărași pentru proiectul „Casa Inteligentă”; Clubul CODE Kids din Vădăstrița (jud. Olt), prin echipa „Codekids 2024 VĂDĂSTRIȚA” de la Școala Gimnazială Vădăstrița pentru proiectul „Smart Dry House”; Clubul CODE Kids din Ialoveni (Republica Molodova), prin echipa „Code Masters Club” de la Biblioteca Publică Raională “Petre Ștefănucă”, Ialoveni pentru proiectul „Detector de scurgere a apei”, dar și cele care

 s-au calificat cu ajutorul wild card-urilor (2): Clubul CODE Kids din Tazlău (jud. Neamț), prin echipa „Emoticon Family Tazlău” de la Biblioteca Comunală I.I Mironescu Tazlău pentru proiectul „TAZLĂU SMART NEST” și Clubul CODE Kids din Chiscani (jud. Brăila), prin echipa „Robo Force” de la Biblioteca Comunala Chiscani pentru proiectul „Sistem SmartHouse”.

Îi felicităm pe toți cei care ne-au acordat sprijin în organizarea Târgurilor-Hackathon Regionale, pe toți copiii noștri coderi din cadrul acestor echipe și pe coordonatorii lor, bibliotecari, a căror contribuție la succesul copiilor noștri și al proiectului CODE Kids în sine este neprețuită.

”Târgul Național de Știință CODE Kids, aflat acum la cea de-a șasea ediție, ne arată că există un talent incredibil pentru tehnologie în satele și orașele mici ale României care așteaptă să fie descoperit și valorificat pentru binele nostru comun. Lucrăm în 220 de localități, avem peste 280 de cluburi, suntem de departe cea mai mare mișcare gratuită de programare și robotică din țară. Nu am fi reușit fără implicarea bibliotecilor publice și a bibliotecarilor și fără susținerea partenerilor noștri corporate. Le mulțumim tuturor și așteptăm bucureștenii în număr cât mai mare la eveniment,” a declarat Camelia Crișan, CEO Fundația Progress.

Accesul la Târg este gratuit pentru public, iar cei care doresc să sprijine programele Fundației Progress, o pot face participând la campania noastră #DonateFriday prin donații online.

Le mulțumim partenerilor noștri: Romanian-American Foundation, Societe Generale Global Solution Centre Romania, Bergerat Monnoyeur Romania, Universitatea Politehnică București, Asirom Vienna Insurance Group, Asociația ETI PC, Events Robotics, Forward Interactive.

---

FlixBus, compania travel-tech care operează cea mai mare rețea de autocare interurbane din Europa, lansează o nouă linie care va conecta Bucureștiul de Tulcea, poarta de intrare către Delta Dunării. Noua rută este operată în parteneriat cu un operator de transport local.

Începând cu 30 octombrie, autocarele vor circula zilnic între aceste destinații, oferind pasagerilor o conexiune convenabilă și sigură între sud-estul și centrul țării. Odată cu lansarea acestei rute, Tulcea, Brăila și Galați se alătură rețelei FlixBus, oferind o legătură directă către Delta Dunării, una dintre cele mai valoroase și atractive destinații turistice din România. Noua conexiune facilitează accesul mai ușor spre regiune și sprijină dezvoltarea turismului local.

„Delta Dunării are un potențial turistic uriaș, iar pentru a continua să se dezvolte are nevoie de cât mai multe conexiuni. Odată cu liberalizarea pieței de transport interjudețene, tot mai mulți pasageri aleg autocarul pentru că au mai multe opțiuni de preț, confort și multiple rute. Observăm tot mai frecvent pasageri care își planifică vacanțele online și rezervă din timp, semn al unei schimbări în modul în care oamenii călătoresc. Prin această nouă rută, FlixBus își propune să contribuie la o mobilitate accesibilă și sustenabilă, conectând Bucureștiul și orașele din sud-est cu Delta Dunării”, a declarat Adrian Rășoiu, reprezentant FlixBus România.

Autocarul va pleca din București la ora 14:30, iar durata totală a călătoriei până la Tulcea va fi de aproximativ 6 ore.Prețurile biletelor vor începe de la 72 de Lei, în funcție de momentul rezervării și disponibilitate. Biletele pot fi achiziționate de pe site-ul FlixBus, aplicația mobilă sau din cele peste 1.000 de agenții de turism partenere, precum și din punctele de vânzare Selfpay.

Delta Dunării - o regiune cu potențial turistic, dar afectată de lipsa conexiunilor

Potrivit datelor publicate de Institutul Național de Statistică (INS), în 2024 numărul turiștilor care au vizitat Delta Dunării a înregistrat o scădere semnificativă, de aproape 20% față de anul anterior. În același timp, cheltuielile cu transportul turiștilor străini au crescut cu 15,3%, semn al unei cereri în creștere pentru mobilitate și servicii de transport accesibile.

Prin noua rută București -Tulcea, FlixBus oferă o soluție de conectivitate care sprijină turismul și accesibilitatea regională. Compania își propune să contribuie astfel la revigorarea fluxurilor turistice către Delta Dunării și să ofere o opțiune modernă de călătorie pentru pasageri.

Transportul cu autocarul continuă să joace un rol important în mobilitatea internă și internațională. Conform INS, aproximativ 37.000 de turiști străini care au vizitat România în 2024 au ales autocarul ca mijloc de transport, acesta menținându-se în top 3 opțiuni preferate alături de tren și avion.

Prin noua rută care leagă Bucureștiul de Tulcea, FlixBus oferă o alternativă de transport care sprijină turismul și accesibilitatea regională. Compania își propune să contribuie la dezvoltarea călătoriilor către Delta Dunării și să ofere pasagerilor români o opțiune accesibilă și confortabilă.

Noile rute interurbane lansate de FlixBus conectează orașe-cheie din toate regiunile țării, precum București, Constanța, Cluj-Napoca, Iași, Timișoara, Oradea, Craiova, Arad, Botoșani și Satu Mare, asigurând legături directe între estul, vestul, nordul și sudul României. Noua rețea internă este interconectată cu rețeaua internațională FlixBus, permițând pasagerilor să ajungă cu ușurință în destinații populare din Europa.

FlixBus activează în România din 2017, operează cea mai mare rețea de autocare interurbane din Europa și s-a extins la nivel global în 43 de țări.

---